圖為平?jīng)鍪婿翁┪镔Y有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場
圖為平?jīng)雠d隆物業(yè)管理有限公司檢查現(xiàn)場
圖為甘肅振興興隆房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場
圖為甘肅振興物流有限公司檢查現(xiàn)場
圖為平?jīng)鍪姓衽d小汽車出租有限責(zé)任公司、
平?jīng)鲂履芰科嚪?wù)有限公司檢查現(xiàn)場
圖為平?jīng)鍪姓衽d運(yùn)輸有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場
圖為甘肅天通城鄉(xiāng)物流有限責(zé)任公司檢查現(xiàn)場
為全面總結(jié)分析2023年第三季度及前三季度經(jīng)營管理情況,查找、解決經(jīng)營管理中存在的問題與不足,做好第四季度工作安排與部署,全力沖刺2023年度目標(biāo)任務(wù),10月9日至10日,由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍帶領(lǐng)集團(tuán)考評考核小組對各子公司開展了第三季度現(xiàn)場督察考評,針對前三季度實際達(dá)成情況并就相關(guān)問題對第四季度工作進(jìn)行了重點部署。
各子公司負(fù)責(zé)人圍繞三季度關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營績效達(dá)成、安全生產(chǎn)、創(chuàng)新工作、經(jīng)營管理存在的不足及第四季度經(jīng)營管理舉措作了匯報。集團(tuán)考評考核小組分別從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、行政管理等五個方面結(jié)合匯報情況逐一考評,并針對關(guān)鍵問題給出了針對性的解決思路和辦法,集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍對于三季度營收及四季度指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排部署。
集團(tuán)考評考核小組指出,三季度在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊扣“圍繞中心抓進(jìn)度,抓好進(jìn)度促發(fā)展”工作思路,扎實推進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)任務(wù)推進(jìn)、巡察檢視整改等重點任務(wù),雖然各子公司三季度各項指標(biāo)任務(wù)基本完成,個別工作取得明顯成效,但是仍要看到距離年終任務(wù)指標(biāo)還有差距,在重大建設(shè)項目、營銷任務(wù)推進(jìn)、作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化等方面依舊存在短板,要進(jìn)一步緊盯四季度目標(biāo)任務(wù),腳踏實地、埋頭苦干,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),為公司發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理鄭龍強(qiáng)調(diào),四季度是收官季,更是趕超季,各子公司要錨定目標(biāo)任務(wù)不動搖,一是緊盯全年目標(biāo)任務(wù),努力實現(xiàn)爭先進(jìn)位。緊緊圍繞公司2023年經(jīng)營指標(biāo),樹立“以結(jié)果論英雄,以實績論成敗”的鮮明導(dǎo)向,科學(xué)分析、精準(zhǔn)施策,努力實現(xiàn)優(yōu)勢指標(biāo)鞏固提升、短板指標(biāo)奮力提升。二是始終堅持通盤考慮,實現(xiàn)合作無縫銜接。牢固樹立“一盤棋”思想,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,自覺從大局看問題,做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護(hù)大局,部門與部門、崗位與崗位要多溝通、勤配合、廣協(xié)調(diào),著力破解發(fā)展難題。三是持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè),凝聚干事創(chuàng)業(yè)動力。要拿出決戰(zhàn)姿態(tài),展現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng),搶抓發(fā)展機(jī)遇,細(xì)化工作舉措,狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求加快推進(jìn)各項工作,全力以赴奮力追求更高目標(biāo),堅決杜絕自我滿足、躺贏等思想觀念,全力以赴奮爭一流,確保四季度圓滿收官。