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【以督促干,以導(dǎo)提效】振興集團(tuán)開展2024年上半年工作督查考核

作者:   發(fā)布日期:2024-07-12 08:18   信息來源: 字號:[小] [中] [大]

為全面深入掌握集團(tuán)各子公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成、安全生產(chǎn)管理、重大項(xiàng)目生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理等工作的具體開展情況。7月9日至11日,由集團(tuán)總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團(tuán)督查考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員先后深入集團(tuán)公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進(jìn)行上半年工作督查考評。

督察組依據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、求實(shí)效”的原則,通過現(xiàn)場查閱資料、聽取匯報(bào)、溝通交流、對標(biāo)對表等多種方式進(jìn)行督查了解各子公司、各項(xiàng)目工作推進(jìn)情況,各職能管理中心負(fù)責(zé)人分別逐一指出督查中發(fā)現(xiàn)的問題并給予指導(dǎo)性整改建議,集團(tuán)總經(jīng)理對各子公司上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評并做了重要講話。


他指出,集團(tuán)各子公司雖上半年各項(xiàng)工作均平穩(wěn)有序推進(jìn),但部分工作進(jìn)度遲緩,精細(xì)化管理欠缺,個(gè)別人員責(zé)任意識淡薄,履職不到位,經(jīng)營管理方法固守陳舊,無創(chuàng)新,無亮點(diǎn),要求針對個(gè)別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問題,明確責(zé)任,加強(qiáng)協(xié)作,制定切實(shí)可行、行之有效的推進(jìn)計(jì)劃,以確保問題能夠得到及時(shí)、高效、徹底的解決。

他強(qiáng)調(diào),各子公司要以本次督查考核為契機(jī),緊緊圍繞年度發(fā)展計(jì)劃目標(biāo),自查自糾,嚴(yán)肅整改,不斷開拓創(chuàng)新,持續(xù)探索新的工作思路和方法,以進(jìn)促穩(wěn)增效益,同時(shí)要提高站位,增強(qiáng)大局意識,提振信心,齊心協(xié)力,以堅(jiān)定不移的決心和持之以恒的毅力,全力以赴推進(jìn)下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

本次督查考評工作給各子公司強(qiáng)化了目標(biāo)及責(zé)任意識,明確了整改提升目標(biāo),指出了下階段重點(diǎn)工作開展方向,為全年目標(biāo)任務(wù)高效達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


為全面深入掌握集團(tuán)各子公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成、安全生產(chǎn)管理、重大項(xiàng)目生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理等工作的具體開展情況。7月9日至11日,由集團(tuán)總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團(tuán)督查考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員先后深入集團(tuán)公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進(jìn)行上半年工作督查考評。

督察組依據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、求實(shí)效”的原則,通過現(xiàn)場查閱資料、聽取匯報(bào)、溝通交流、對標(biāo)對表等多種方式進(jìn)行督查了解各子公司、各項(xiàng)目工作推進(jìn)情況,各職能管理中心負(fù)責(zé)人分別逐一指出督查中發(fā)現(xiàn)的問題并給予指導(dǎo)性整改建議,集團(tuán)總經(jīng)理對各子公司上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評并做了重要講話。

他指出,集團(tuán)各子公司雖上半年各項(xiàng)工作均平穩(wěn)有序推進(jìn),但部分工作進(jìn)度遲緩,精細(xì)化管理欠缺,個(gè)別人員責(zé)任意識淡薄,履職不到位,經(jīng)營管理方法固守陳舊,無創(chuàng)新,無亮點(diǎn),要求針對個(gè)別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問題,明確責(zé)任,加強(qiáng)協(xié)作,制定切實(shí)可行、行之有效的推進(jìn)計(jì)劃,以確保問題能夠得到及時(shí)、高效、徹底的解決。

他強(qiáng)調(diào),各子公司要以本次督查考核為契機(jī),緊緊圍繞年度發(fā)展計(jì)劃目標(biāo),自查自糾,嚴(yán)肅整改,不斷開拓創(chuàng)新,持續(xù)探索新的工作思路和方法,以進(jìn)促穩(wěn)增效益,同時(shí)要提高站位,增強(qiáng)大局意識,提振信心,齊心協(xié)力,以堅(jiān)定不移的決心和持之以恒的毅力,全力以赴推進(jìn)下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

本次督查考評工作給各子公司強(qiáng)化了目標(biāo)及責(zé)任意識,明確了整改提升目標(biāo),指出了下階段重點(diǎn)工作開展方向,為全年目標(biāo)任務(wù)高效達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


為全面深入掌握集團(tuán)各子公司上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成、安全生產(chǎn)管理、重大項(xiàng)目生產(chǎn)管理、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、檔案資料管理等工作的具體開展情況。7月9日至11日,由集團(tuán)總經(jīng)理鄭虎帶領(lǐng)集團(tuán)督查考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員先后深入集團(tuán)公司八大產(chǎn)業(yè)板塊、10余家子公司進(jìn)行上半年工作督查考評。

督察組依據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、求實(shí)效”的原則,通過現(xiàn)場查閱資料、聽取匯報(bào)、溝通交流、對標(biāo)對表等多種方式進(jìn)行督查了解各子公司、各項(xiàng)目工作推進(jìn)情況,各職能管理中心負(fù)責(zé)人分別逐一指出督查中發(fā)現(xiàn)的問題并給予指導(dǎo)性整改建議,集團(tuán)總經(jīng)理對各子公司上半年工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評并做了重要講話。

他指出,集團(tuán)各子公司雖上半年各項(xiàng)工作均平穩(wěn)有序推進(jìn),但部分工作進(jìn)度遲緩,精細(xì)化管理欠缺,個(gè)別人員責(zé)任意識淡薄,履職不到位,經(jīng)營管理方法固守陳舊,無創(chuàng)新,無亮點(diǎn),要求針對個(gè)別子公司艱巨任務(wù)、疑難雜癥問題,明確責(zé)任,加強(qiáng)協(xié)作,制定切實(shí)可行、行之有效的推進(jìn)計(jì)劃,以確保問題能夠得到及時(shí)、高效、徹底的解決。

他強(qiáng)調(diào),各子公司要以本次督查考核為契機(jī),緊緊圍繞年度發(fā)展計(jì)劃目標(biāo),自查自糾,嚴(yán)肅整改,不斷開拓創(chuàng)新,持續(xù)探索新的工作思路和方法,以進(jìn)促穩(wěn)增效益,同時(shí)要提高站位,增強(qiáng)大局意識,提振信心,齊心協(xié)力,以堅(jiān)定不移的決心和持之以恒的毅力,全力以赴推進(jìn)下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

本次督查考評工作給各子公司強(qiáng)化了目標(biāo)及責(zé)任意識,明確了整改提升目標(biāo),指出了下階段重點(diǎn)工作開展方向,為全年目標(biāo)任務(wù)高效達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。




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